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03 octubre 2026

LIBRO: Historia política y acontecimientos de El Padul de Emilio José Santiago

Emilio José Santiago 

 📚 𝗛𝗜𝗦𝗧𝗢𝗥𝗜𝗔 𝗣𝗢𝗟Í𝗧𝗜𝗖𝗔 𝗬 𝗔𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗖𝗜𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗘𝗟 𝗣𝗔𝗗𝗨𝗟: 𝗘𝗠𝗜𝗟𝗜𝗢 𝗝𝗢𝗦É 𝗦𝗔𝗡𝗧𝗜𝗔𝗚𝗢 𝗠𝗢𝗥𝗔𝗟𝗘𝗦 𝗬 𝗦𝗨 𝗣𝗔𝗦𝗜Ó𝗡 𝗣𝗢𝗥 𝗟𝗔 𝗠𝗘𝗠𝗢𝗥𝗜𝗔 𝗗𝗘 𝗦𝗨 𝗣𝗨𝗘𝗕𝗟𝗢


📖 La historia de un municipio no está formada únicamente por grandes acontecimientos. También se construye a través de las decisiones de sus ayuntamientos, los nombres de sus alcaldes y concejales, las obras públicas, las fiestas, los personajes populares, las fotografías familiares y esas pequeñas noticias que, con el paso de los años, explican cómo fue cambiando una comunidad.


Esa es precisamente la mirada que propone 𝗘𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼 𝗝𝗼𝘀é 𝗦𝗮𝗻𝘁𝗶𝗮𝗴𝗼 𝗠𝗼𝗿𝗮𝗹𝗲𝘀 en su libro Historia política y acontecimientos de El Padul, publicado a finales de 2020. La obra recorre varios siglos de historia municipal, con especial atención a la etapa contemporánea, incorpora la relación de alcaldes y concejales y está ilustrada con más de 400 fotografías. 


Se trata, por tanto, de un libro que puede leerse no solamente como una sucesión de nombres y fechas, sino también como una extensa cronología de la vida pública de El Padul.


🏛️ 𝗖𝗶𝗻𝗰𝗼 𝘀𝗶𝗴𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗺𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹


Una de las mayores aportaciones de la obra es reunir en un mismo volumen información que normalmente aparece dispersa entre actas municipales, archivos, fotografías y testimonios.


El recorrido comienza en los últimos años del siglo XV y alcanza la época contemporánea. Para reconstruir especialmente la historia más reciente, Emilio José Santiago consultó las actas municipales conservadas y buscó fotografías, biografías y datos de quienes participaron en la administración y en la vida pública paduleña.


En una entrevista concedida posteriormente a El Comarcal de Lecrín, el propio autor explicó que para este primer libro tuvo que investigar quiénes habían sido alcaldes y concejales y localizar incluso a descendientes de antiguos representantes municipales que vivían lejos de Padul. 


📜 Pero el volumen va bastante más allá de la sucesión de alcaldías. Incluye también relaciones y referencias sobre pregoneros, jueces de paz, hijos predilectos, publicaciones y acontecimientos locales, construyendo una especie de gran archivo divulgativo del municipio. 


🕰️ 𝗨𝗻 𝗽𝘂𝗲𝗯𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘃é𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗹𝗱𝗲𝘀


Entre los numerosos ejemplos recogidos por Emilio José Santiago aparecen alcaldes y decisiones municipales que permiten observar cómo fueron cambiando las necesidades de El Padul.


Uno de esos episodios se produjo durante la alcaldía de José Martín Molina, cuando en 1904 el Ayuntamiento adquirió por 8.000 pesetas el mecanismo del reloj destinado a la torre de la iglesia. La maquinaria, construida por el relojero Lorenzo Redondo Bonilla, constituye hoy una pieza del patrimonio histórico local. 


En las informaciones recopiladas por el autor aparecen igualmente cuestiones como la explotación de la turba de la Laguna, la construcción del matadero municipal, la asistencia médica a las familias con menos recursos, la reparación de caminos rurales, las fuentes públicas, los abrevaderos o el abastecimiento de agua.


Son asuntos aparentemente cotidianos que permiten comprender algo esencial: la historia política municipal también es la historia de los servicios que fueron transformando la vida diaria de los vecinos.


🌲 Entre los acontecimientos citados en la investigación aparecen asimismo proyectos relacionados con el monte y la repoblación forestal, las comunicaciones, el encauzamiento de la rambla, los cambios en el callejero o el desarrollo urbano del municipio.


De esta forma, detrás de cada acuerdo municipal puede descubrirse un pequeño fragmento de la evolución económica y social de El Padul.


📜 𝗗𝗲 𝗹𝗮 𝗹𝘂𝗰𝗲𝗿𝗻𝗮 𝗿𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮 𝗮𝗹 𝗘𝗹 𝗣𝗮𝗱𝘂𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿á𝗻𝗲𝗼


El apartado dedicado a los acontecimientos históricos amplía todavía más el horizonte del libro.


Entre las referencias que Emilio José Santiago comenta en su investigación aparece una lucerna romana del siglo II d. C., junto a numerosas noticias de épocas posteriores.


La historia contemporánea ocupa una parte especialmente importante: personajes locales, obras municipales, fuentes, caminos, cementerio, escuelas, transformaciones urbanas y episodios relacionados con algunos de los periodos más complejos de los siglos XIX y XX.


El libro también ha servido como fuente para posteriores trabajos de divulgación histórica. Por ejemplo, El Comarcal de Lecrín lo utilizó al recordar la actuación de los vecinos de Padul tras el terremoto de Andalucía de 1884, cuando el municipio prestó ayuda a las poblaciones del Valle de Lecrín especialmente afectadas por la catástrofe. 


🔎 𝗟𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗮𝗳𝗶𝗰𝗶ó𝗻


Detrás de Historia política y acontecimientos de El Padul se encuentra una afición mantenida durante años: buscar, preguntar y conservar información sobre su pueblo.


Emilio no se ha limitado a consultar documentos. También ha recurrido a vecinos, descendientes de antiguos alcaldes y concejales y propietarios de fotografías antiguas para recuperar información que podía desaparecer.


📷 Esa afición por los documentos gráficos terminó dando lugar a otro proyecto de grandes dimensiones: Historia de El Padul en imágenes, presentado en 2023, con alrededor de 1.200 fotografías antiguas dedicadas a las calles, escuelas, comercios, fútbol, música, Semana Santa, plazas y vida cotidiana del municipio.


El propio autor explicó entonces que unas 60 personas habían colaborado aportando fotografías de sus archivos familiares. 


Es un buen ejemplo de cómo la historia local puede construirse también mediante la colaboración de las familias y de los propios vecinos.


🎲 𝗗𝗲 «𝗗𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗲 𝗘𝗹 𝗣𝗮𝗱𝘂𝗹» 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗶𝗯𝗿𝗼𝘀


Mucho antes de publicar sus libros, Emilio José Santiago ya buscaba maneras diferentes de divulgar la historia paduleña.


Una de ellas fue «Descubre El Padul», un juego inspirado en el Trivial y dedicado enteramente al municipio. Sus preguntas estaban distribuidas entre diferentes materias: historia, personajes, cultura, patrimonio y naturaleza. La versión de mesa llegó a reunir más de 700 preguntas. 


🎮 El proyecto tuvo también recorrido tecnológico. En 2013, el Ayuntamiento informó de la creación de una aplicación para dispositivos Android basada en aquel juego, con alrededor de 1.000 preguntas sobre historia, tradiciones, personajes, política, medio físico, monumentos, fiestas, apodos y refranes de El Padul. 


Años antes también había sido llevado a la televisión local Paravisa, con equipos de vecinos participando en un concurso sobre conocimientos paduleños. Una publicación de la época recoge cómo Emilio explicó que la idea había nacido después de sus lecturas sobre la historia local y de su deseo de que los propios paduleños aprendieran sobre su municipio mediante el juego. 


🎭 𝗘𝗹 𝗖𝗮𝗿𝗻𝗮𝘃𝗮𝗹, 𝗼𝘁𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀


La historia no es su única afición.


🎭 En la entrevista realizada por Antonio Villena con motivo de la publicación del libro, Emilio recordaba también su estrecha relación con el Carnaval de El Padul.


Cuenta que comenzó a interesarse por estas agrupaciones desde niño, acompañando a los ensayos en los que participaba su padre. Más adelante se incorporó personalmente al carnaval y desde el año 2000 tomó parte en numerosas agrupaciones.


Entre los personajes y grupos que recuerda aparecen Los Teletubbies, Cerdita Peggy, Tómbola y Los Tutankabrones, siendo esta última agrupación con la que consiguió un primer premio.


Especial cariño manifiesta por Tómbola, una experiencia que incluso llevó a su agrupación a actuar en Cádiz.


Aunque con el tiempo dejó la participación activa, ha continuado siguiendo el carnaval paduleño, una expresión cultural que forma parte importante de sus recuerdos personales.


🌿 𝗣𝗮𝘁𝗿𝗶𝗺𝗼𝗻𝗶𝗼, 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹𝗲𝘇𝗮 𝘆 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹


Otra constante de su trayectoria ha sido la participación en asuntos relacionados con El Padul: actividades culturales, fiestas, patrimonio, medio ambiente o conservación de la Laguna de Padul.


La investigación histórica aparece así relacionada con algo mucho más amplio: el interés por conocer cómo ha evolucionado el pueblo y qué elementos deberían conservarse para las generaciones futuras.


🌳 En ese ámbito se sitúan también iniciativas de plantación y educación ambiental que ha apoyado a lo largo de los años, además de su interés por el turismo, el patrimonio municipal y la posibilidad de conservar y exponer piezas históricas del municipio.


🗳️ 𝗦𝘂 𝗲𝘁𝗮𝗽𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗹í𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹


La política municipal ha formado igualmente parte de su trayectoria.


Emilio José Santiago estuvo vinculado a Izquierda Unida y concurrió en diferentes ocasiones a las elecciones municipales. En 2015 encabezó la candidatura de IU-AS Padul para la Gente, y en las municipales de 2023 volvió a figurar como número uno de la candidatura de Izquierda Unida para la Gente, tal como recoge la proclamación oficial publicada para aquellos comicios. 


Tras las elecciones municipales de mayo de 2023, en las que IU obtuvo cuatro concejales, Santiago comunicó que no recogería su acta de concejal. Según informó Europa Press entonces, tomó la decisión después de haber recibido amenazas dirigidas contra él y su familia durante las negociaciones para la constitución del nuevo Ayuntamiento. 


Su actividad política es una parte de su biografía; su actividad investigadora y cultural, sin embargo, ha continuado al margen de los cargos municipales.


👨‍👩‍👧‍👦 𝗟𝗮𝘀 𝗿𝗮í𝗰𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀


Hay además un elemento que ayuda a comprender su interés por el pasado: la memoria familiar.


Emilio ha mostrado especial interés por conservar el recuerdo de sus antepasados y de familias paduleñas vinculadas a su genealogía, entre ellas los Zorro, Ronco, Pavilo y Martos, así como por mantener fotografías y relatos de abuelos, bisabuelos y generaciones anteriores.


📷 Familia, fotografía e historia local terminan así encontrándose en una misma preocupación: evitar que los nombres y los recuerdos desaparezcan.


📚 𝗨𝗻 𝗹𝗶𝗯𝗿𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗿 𝘆 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱𝗮𝗿


Historia política y acontecimientos de El Padul tiene una característica especialmente interesante para quienes investigamos la historia de nuestros pueblos: permite seguir la evolución de una comunidad mediante hechos muy concretos.


Quién era alcalde. Qué acordó el Ayuntamiento. Cuándo se construyó una fuente. Cuánto costó una obra. Cuándo cambió el nombre de una calle. Quién ocupó un cargo. Qué acontecimiento alteró la vida cotidiana.


Son datos pequeños por separado, pero reunidos y ordenados cronológicamente permiten reconstruir una parte considerable de la historia colectiva.


🏡 Y ese es posiblemente uno de los mayores valores de este tipo de trabajos de historia local: poner nombres, fechas, imágenes y documentos allí donde, de otro modo, acabaría quedando solamente el recuerdo oral.


Emilio José Santiago Morales continúa así una tradición fundamental para nuestros pueblos: la de quienes dedican muchas horas a buscar entre documentos, fotografías y testimonios para que las generaciones futuras puedan conocer mejor de dónde vienen.


📖 𝗕𝗜𝗕𝗟𝗜𝗢𝗚𝗥𝗔𝗙Í𝗔 𝗬 𝗙𝗨𝗘𝗡𝗧𝗘𝗦


— Santiago Morales, Emilio José. Historia política y acontecimientos de El Padul. El Padul, 2020. 


— Santiago Morales, Emilio José. Historia de El Padul en imágenes. El Padul, 2023.


— Ayuntamiento de Padul, «El trivial paduleño en una aplicación para móviles», 4 de julio de 2013. 


— Antonio Villena / Paravisa, entrevista Historia política y acontecimientos de El Padul, 2021.


#ElPadul

Emilio Jose Santiago 

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Miguel Ángel Molina Palma

© 2026. Todos los derechos reservados.



02 octubre 2026

PLENO DEL AYUNTAMIENTO DE EL PADUL 28-09-3026


 

🏛️ 𝗣𝗟𝗘𝗡𝗢 𝗗𝗘𝗟 𝗔𝗬𝗨𝗡𝗧𝗔𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗗𝗘 𝗣𝗔𝗗𝗨𝗟: 𝗖𝗔𝗠𝗜𝗡𝗢 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗦𝗜𝗘𝗥𝗥𝗔, 𝗔𝗣𝗔𝗥𝗖𝗔𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢𝗦, 𝗨𝗥𝗕𝗔𝗡𝗜𝗦𝗠𝗢 𝗬 𝗙𝗘𝗥𝗜𝗔 𝗖𝗘𝗡𝗧𝗥𝗔𝗡 𝗘𝗟 𝗗𝗘𝗕𝗔𝗧𝗘

📅 𝗨𝗻 𝗣𝗹𝗲𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗮𝘀𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗺𝘂𝘆 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗮 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝘃𝗲𝗰𝗶𝗻𝗼𝘀


El Ayuntamiento de Padul celebró el lunes 28 de septiembre de 2026 una sesión plenaria ordinaria en la que buena parte del debate estuvo dedicado a cuestiones que afectan directamente al día a día del municipio: el estado del Camino de la Sierra, los problemas de aparcamiento, los vados, el asfaltado de calles, nuevos desarrollos urbanísticos, la reciente Feria, el punto limpio, el servicio de fisioterapia del Centro de Salud y la posible existencia de restos arqueológicos en Piedras Hermosas.

La sesión estuvo presidida por la alcaldesa, Celia Villena de Francisco, que continúa al frente de la Corporación municipal durante el mandato 2023-2027, según la información oficial del Ayuntamiento.

El resumen de la sesión refleja además un tono generalmente colaborativo, con varias propuestas que recibieron el respaldo de los distintos grupos municipales.

🛣️ 𝗘𝗹 𝗖𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗶𝗲𝗿𝗿𝗮: 𝗺á𝘀 𝗱𝗲 𝟯𝟬𝟬 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮𝘀 𝘆 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗼 𝗽𝗼𝗹í𝘁𝗶𝗰𝗼

Uno de los asuntos de mayor interés vecinal fue el Camino de la Sierra.

Al Pleno llegó una petición respaldada por más de 300 firmas, reclamando el acondicionamiento y asfaltado de este camino. La iniciativa contó con el apoyo de los grupos municipales y se planteó la necesidad de buscar financiación a través de diferentes vías, entre ellas posibles subvenciones de la Junta de Andalucía, la Diputación de Granada y recursos del propio Ayuntamiento.

Es importante explicar qué significa realmente este acuerdo: el Camino de la Sierra no queda automáticamente asfaltado por la aprobación de la propuesta. Lo que recibe respaldo municipal es la petición para acometer su mejora y buscar los recursos necesarios para hacerla posible.

Por tanto, quedan por delante la financiación, la definición concreta del proyecto y los trámites correspondientes.

La actuación tendría especial importancia para propietarios de fincas, agricultores, vecinos y usuarios de esta zona rural, además de quienes utilizan estos caminos para actividades de ocio y senderismo.

🚗 𝗩𝗮𝗱𝗼𝘀: ¿𝗽𝗼𝗱𝗿á 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗲𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗰𝗮𝗿 𝗱𝗲𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗼 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗷𝗲?

Otro de los puntos que puede despertar mayor interés fue una propuesta relacionada con los vados.

El Pleno aprobó por unanimidad estudiar una modificación de la normativa municipal que permita, bajo determinadas condiciones, que el titular de un vado pueda estacionar delante de su propio garaje.

La intención planteada es estudiar si de esta forma pueden aprovecharse determinadas plazas de estacionamiento sin perjudicar el acceso de terceros.

Pero aquí también conviene aclarar una cuestión fundamental: el acuerdo no significa que desde el 28 de septiembre esté permitido hacerlo.

Lo aprobado es estudiar la medida. Antes de que pudiera entrar en vigor tendrían que elaborarse los informes correspondientes y aprobarse, en su caso, una regulación concreta.

🅿️ 𝗨𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗶𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗻𝗼𝘀 𝟰𝟬 𝗼 𝟱𝟬 𝘃𝗲𝗵í𝗰𝘂𝗹𝗼𝘀

En materia de aparcamientos también se informó de un acuerdo con el convento para habilitar un espacio que podría albergar aproximadamente entre 40 y 50 vehículos.

Esta actuación podría contribuir a reducir la presión de estacionamiento, especialmente en momentos de gran afluencia al centro urbano o durante acontecimientos importantes.

No obstante, la documentación analizada señala igualmente que todavía deben completarse las actuaciones necesarias antes de que el espacio pueda considerarse plenamente disponible.

También se debatieron los problemas de circulación existentes en el entorno del instituto, apuntándose la necesidad de reforzar el control y la presencia policial.

🚧 𝗔𝘀𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀

Entre las actuaciones municipales anunciadas figura el asfaltado de diversas vías de Padul.

En concreto, en el Pleno se citaron:

• Calle Colegios

• Miguel Delibes

• Pío Baroja

• Calle Eras

Son intervenciones especialmente visibles para los vecinos porque afectan directamente al estado del pavimento, la circulación y la seguridad vial.

También se informó sobre campañas de limpieza de imbornales y diferentes trabajos de mantenimiento municipal.

🏘️ 𝗨𝗿𝗯𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗼: 𝗮𝗽𝗿𝗼𝗯𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗰𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶ó𝗻

El Pleno aprobó definitivamente una reparcelación urbanística destinada a reorganizar las parcelas correspondientes a un sector urbanizable y permitir que pueda continuar su desarrollo.

Dicho de una forma sencilla, la reparcelación es el procedimiento mediante el cual se reorganizan jurídicamente las propiedades de un ámbito urbanístico para poder continuar posteriormente con su desarrollo.

La aprobación, por tanto, no significa que las viviendas vayan a construirse inmediatamente, sino que permite avanzar en uno de los trámites necesarios para futuros desarrollos residenciales.

🏭 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝘇𝗰𝗹𝗮𝘀 𝗯𝗶𝘁𝘂𝗺𝗶𝗻𝗼𝘀𝗮𝘀: 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻ú𝗮 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗺𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶ó𝗻

Otra cuestión urbanística fue la tramitación de una planta de fabricación de mezclas bituminosas, es decir, materiales empleados fundamentalmente para la fabricación de asfalto.

El Pleno dio continuidad a la tramitación administrativa de un expediente que, según la documentación analizada, comenzó años atrás.

También aquí conviene diferenciar entre iniciar o continuar un expediente y autorizar definitivamente una actividad: el acuerdo tratado en el Pleno no equivale a una aprobación definitiva para que la planta entre en funcionamiento. El procedimiento administrativo continúa abierto.

🎪 𝗟𝗮 𝗙𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗣𝗮𝗱𝘂𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶é𝗻 𝗮 𝗱𝗲𝗯𝗮𝘁𝗲

La sesión se celebró justo después de la Feria Real de Ganado y Fiestas de Padul, desarrollada entre los días 24 y 27 de septiembre. El programa municipal confirma esas fechas y la celebración de numerosas actividades festivas y tradicionales.

Durante el Pleno, el equipo de gobierno realizó un balance de la Feria y explicó que la Feria de Ganado tuvo que cambiar de ubicación debido a problemas relacionados con los terrenos utilizados habitualmente.

Se reconoció y agradeció el trabajo realizado por técnicos municipales, Policía, servicios de mantenimiento y limpieza, Comisión de Fiestas y asociaciones.

Al mismo tiempo, desde los distintos grupos se planteó la conveniencia de estudiar mejoras para futuras ediciones, especialmente en cuestiones como los aparcamientos, los baños y la distribución y organización de los espacios.

🗑️ 𝗘𝗹 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗟𝗶𝗺𝗽𝗶𝗼 𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝘂𝗼𝘀 𝗱𝗼𝗺é𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀

Durante el turno correspondiente también se aclararon dudas sobre el Punto Limpio.

La alcaldesa explicó que estas instalaciones están destinadas a residuos domésticos y que los residuos procedentes de actividades empresariales deben ser retirados y tratados mediante los correspondientes gestores autorizados.

🏥 𝗙𝗶𝘀𝗶𝗼𝘁𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗦𝗮𝗹𝘂𝗱: 𝗵𝗮𝘆 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼

Otro asunto de especial interés ciudadano fue el futuro servicio de fisioterapia del Centro de Salud.

Según se informó durante la sesión, el fisioterapeuta ya se encuentra asignado, pero la puesta en funcionamiento completa del servicio continúa pendiente de la llegada del equipamiento necesario.

Por tanto, la incorporación del profesional supone un avance en el proceso, pero el servicio todavía no puede darse por plenamente operativo mientras falten esos medios materiales.

🏺 𝗣𝗶𝗲𝗱𝗿𝗮𝘀 𝗛𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀𝗮𝘀: ¿𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝘁𝘂𝗺𝗯𝗮𝘀 𝗿𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝘀?

Uno de los asuntos más singulares tratados fue un expediente abierto a raíz de una denuncia sobre la posible existencia de tumbas de época romana en una finca de Piedras Hermosas.

Según lo explicado en el Pleno, ni los técnicos municipales, ni la Policía ni el Seprona localizaron inicialmente evidencias claras que confirmasen la existencia de esos restos.

A pesar de ello, y como medida cautelar, la actuación quedó paralizada mientras se espera el pronunciamiento de la administración competente en materia de Cultura.

Esto tampoco significa que se haya confirmado la existencia de tumbas romanas. Precisamente el expediente permanece abierto para determinar si existen realmente restos arqueológicos y, en ese caso, establecer las medidas necesarias para protegerlos.

💶 𝗣𝗿𝗲𝘀𝘂𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟳 𝘆 𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗮𝘀𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀

Durante la sesión se habló igualmente de contratos municipales y se informó de que ya se trabaja en la preparación de los Presupuestos Municipales de 2027.

Se trata de una cuestión importante porque parte de las futuras actuaciones municipales dependerá de las disponibilidades económicas y de las partidas finalmente incorporadas y aprobadas en esas cuentas.

La transcripción facilitada recoge también debate sobre subvenciones relacionadas con el Centro Cultural, aunque el resumen disponible no ofrece suficiente detalle sobre cantidades, convocatorias concretas o acuerdos como para precisar más este asunto sin acudir al acta o al expediente administrativo correspondiente.

🔎 𝗟𝗢 𝗔𝗣𝗥𝗢𝗕𝗔𝗗𝗢 𝗬 𝗟𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗤𝗨𝗘𝗗𝗔 𝗣𝗘𝗡𝗗𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘

Para entender bien el resultado del Pleno del 28 de septiembre conviene separar las decisiones ya adoptadas de aquellas actuaciones que todavía necesitan nuevos pasos administrativos.

✅ Camino de la Sierra: existe respaldo municipal para su mejora y asfaltado, pero faltan proyecto y financiación.

✅ Vados: se aprueba estudiar el posible estacionamiento del propietario delante de su propio vado, pero la medida todavía no está en vigor.

✅ Reparcelación: aprobada definitivamente para permitir continuar el desarrollo urbanístico correspondiente.

✅ Planta de mezclas bituminosas: continúa la tramitación del expediente, pero no supone todavía la autorización definitiva de la actividad.

✅ Asfaltado de calles: se anuncian actuaciones en Calle Colegios, Miguel Delibes, Pío Baroja y Calle Eras.

🔸 Aparcamiento junto al convento: se ha alcanzado un acuerdo para crear aproximadamente 40 o 50 plazas, aunque deben completarse las actuaciones necesarias.

🔸 Fisioterapia: el profesional está asignado, pero falta el equipamiento.

🔸 Piedras Hermosas: se espera el informe de Cultura sobre los posibles restos arqueológicos.

🔸 Presupuestos de 2027: se encuentran en fase de preparación.

La propia documentación resumida del Pleno distingue entre las actuaciones más inmediatas —como determinados asfaltados y la ampliación del aparcamiento— y aquellas que dependen todavía de financiación, informes o procedimientos administrativos.

🤝 𝗨𝗻 𝗣𝗹𝗲𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘃𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗼𝘀 𝘂𝗻á𝗻𝗶𝗺𝗲𝘀

Más allá de las diferencias políticas que puedan existir entre los grupos de la Corporación, la sesión dejó varios asuntos en los que hubo coincidencia.

La documentación analizada señala que distintas mociones presentadas por PSOE y Partido Popular recibieron apoyo unánime, mientras que algunos de los debates más extensos estuvieron relacionados con los caminos rurales, el aparcamiento, la Feria y determinadas subvenciones vinculadas al Centro Cultural.

El Pleno del 28 de septiembre de 2026 muestra, en definitiva, una agenda municipal muy ligada a cuestiones prácticas: cómo se circula y se aparca en Padul, cómo se conservan sus calles y caminos, cómo se ordena su crecimiento urbano, cómo funcionan determinados servicios públicos y cómo se protege el patrimonio cuando existen indicios que requieren investigación.

Buena parte de estos asuntos no concluyeron ese día: algunos dieron un paso administrativo importante y otros quedaron sujetos a financiación, informes o nuevas decisiones. Saber distinguir ambas situaciones permite comprender mejor qué decidió realmente el Ayuntamiento y qué proyectos deberán seguirse en los próximos meses.

📚 𝗙𝗨𝗘𝗡𝗧𝗘𝗦 𝗬 𝗕𝗜𝗕𝗟𝗜𝗢𝗚𝗥𝗔𝗙Í𝗔

 Transcripción-resumen del vídeo del Pleno ordinario del Ayuntamiento de Padul de 28 de septiembre de 2026, facilitada para la elaboración de este artículo y utilizada como fuente principal para los asuntos debatidos y acuerdos recogidos.


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✍️ Miguel Ángel Molina Palma

© 2026. Todos los derechos reservados.


🏛️ 𝗣𝗟𝗘𝗡𝗢 𝗗𝗘𝗟 𝗔𝗬𝗨𝗡𝗧𝗔𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗗𝗘 𝗣𝗔𝗗𝗨𝗟 28-09-2026


Antonio García Villena 

Celia Villena 


25 septiembre 2026

LOS PLENOS MUNICIPALES DE EL VALLE EN 2023: ASÍ COMENZÓ LA NUEVA CORPORACIÓN 📜 Cinco sesiones

Pleno de Constitución de la nueva
 Corporación 17-06-2023

 

🏛️ LOS PLENOS MUNICIPALES DE EL VALLE EN 2023: ASÍ COMENZÓ LA NUEVA CORPORACIÓN

📜 Cinco sesiones entre junio y diciembre marcaron los primeros meses del mandato municipal 2023-2027


El 17 de junio de 2023 comenzó una nueva etapa política en el Ayuntamiento de El Valle. Después de las elecciones municipales, la nueva Corporación tomó posesión y, a partir de aquel momento, inició unos primeros meses de mandato en los que se fueron definiendo la organización municipal, las primeras actuaciones, las relaciones entre gobierno y oposición y algunos de los asuntos que posteriormente volverían una y otra vez al salón de plenos.


Desde aquella sesión constitutiva hasta el final del año se celebraron cinco plenos correspondientes a la nueva Corporación: 17 de junio, 27 de junio, 28 de julio, 29 de septiembre y 29 de diciembre. El propio portal municipal recoge estas sesiones como constitutiva, extraordinarias y ordinarias dentro de la actividad plenaria de 2023.


Esta es, en un lenguaje sencillo y alejado de tecnicismos, la crónica de aquellos primeros seis meses.


🔹 17 DE JUNIO: NACE LA NUEVA CORPORACIÓN

El primer pleno fue la sesión constitutiva surgida de las elecciones municipales.


La jornada tuvo el carácter solemne propio de estas ocasiones: se constituyó la Mesa de Edad, se comprobaron las credenciales y los concejales electos prestaron juramento o promesa antes de quedar formalmente constituido el nuevo Ayuntamiento.


Llegó después uno de los momentos fundamentales: la elección de alcalde.


Se presentaron cuatro candidaturas: Antonio Ruiz, por el PSOE; Sandra García, por el PP; Mercedes Ruiz, por Independientes del Valle; y Benjamín Ortega, por Vecinos por El Valle.


La votación arrojó el siguiente resultado: 4 votos para Antonio Ruiz, 2 para Sandra García y 1 para Mercedes Ruiz. Antonio Ruiz fue, por tanto, proclamado alcalde de El Valle.


No consta en la transcripción facilitada ningún acuerdo rechazado en aquella sesión, cuyo cometido principal era precisamente constituir el Ayuntamiento y elegir la Alcaldía.


Tras prometer el cargo, Antonio Ruiz pronunció su discurso de investidura. Además de los agradecimientos personales y políticos, reconoció el trabajo desarrollado por el anterior alcalde, Juan Antonio Palomino, y presentó algunas de las líneas que pretendía impulsar durante los cuatro años de mandato.


Entre ellas figuraban el empleo y la economía local, el medio ambiente, la protección social de mayores y personas con necesidades especiales, las familias y los jóvenes, la vivienda, el patrimonio municipal, la agricultura, la transparencia, la identidad cultural, el deporte y el turismo. Cerró su intervención pidiendo colaboración entre los distintos grupos municipales.


Era la declaración de intenciones con la que comenzaba el nuevo mandato.


🔹 27 DE JUNIO: PRIMEROS AJUSTES Y RENUNCIA DE JUAN ANTONIO PALOMINO

Solo diez días después se celebró un pleno extraordinario mucho más breve y fundamentalmente administrativo.


El primer asunto fue la revisión del acta correspondiente a la sesión constitutiva. Ya empezaron aquí algunos debates que posteriormente volverían a aparecer: qué debe reflejar exactamente un acta y la necesidad de revisar cuidadosamente los documentos municipales.


Se detectó, por ejemplo, que en determinada documentación seguía apareciendo Sandra García como alcaldesa, pese a haberse producido ya el cambio de Corporación. Se consideró un error administrativo, pero se insistió en la necesidad de extremar la revisión de los documentos.


También se pidió que quedara reflejado un agradecimiento a Benjamín Ortega, al considerarse relevante su participación en el acuerdo que había permitido alcanzar la mayoría en la elección del alcalde.


El segundo asunto importante fue la renuncia del concejal Juan Antonio Palomino por motivos personales. El Pleno tomó conocimiento de ella y acordó comunicarla a la Junta Electoral para que pudiera ser acreditada la siguiente integrante de la candidatura socialista, Cristina María Zarco Granados.


Finalmente se realizó el sorteo de presidentes, vocales y suplentes de las dos mesas electorales del municipio para las elecciones generales de julio de 2023.


Fue, por tanto, un pleno de transición y organización interna, sin grandes decisiones sobre inversiones u obras.


🔹 28 DE JULIO: CUENTAS, OBRAS, AYUDA A DOMICILIO, FIESTAS Y DEPORTE

El pleno extraordinario del 28 de julio tuvo ya un contenido mucho más amplio y mostró con mayor claridad el funcionamiento político de la nueva Corporación.

Antes incluso de entrar en los principales asuntos volvió a surgir un debate sobre las actas. La oposición pidió que determinados comentarios y matices de sesiones anteriores quedaran recogidos y se discutió sobre qué intervenciones debían constar literalmente.


En ese intercambio aparecieron también referencias a dedicaciones exclusivas, retribuciones, obras, contenedores y decisiones de corporaciones anteriores. Finalmente, el acta fue aprobada con las correcciones planteadas.


💶 La Cuenta General de 2022:

Uno de los primeros asuntos económicos del nuevo mandato fue la aprobación de la Cuenta General correspondiente al ejercicio 2022.


La oposición optó por abstenerse argumentando que no había formado parte de la Corporación responsable de aquella gestión. La Cuenta General quedó finalmente aprobada.


La documentación disponible no especifica el número exacto de votos favorables ni de abstenciones, por lo que no resulta prudente atribuir cifras que no aparecen en la transcripción.


🚧 Obras mediante el PFEA:

Otro asunto destacado fue la solicitud de la subvención del PFEA ordinario de 2023, destinada al acondicionamiento de calles, entre ellas actuaciones relacionadas con la Fuente de Melegís y la Ermita de Restábal.


La oposición no rechazó el proyecto, sino que planteó algunas propuestas para mejorar el resultado de las actuaciones, entre ellas aspectos estéticos, barandillas, jardinería y una mayor participación vecinal.


El proyecto fue aprobado por unanimidad.


👵 Atención a personas dependientes:

También se trató una subvención extraordinaria del PFEA destinada a la atención de personas dependientes.


El debate se centró en cuestiones muy concretas: la duración de los contratos, la estabilidad de las personas que prestaban el servicio, la calidad de la atención y la conveniencia de contar con trabajadores con una verdadera disposición para este tipo de tareas.


La propuesta fue aprobada, aunque el resumen del pleno no recoge el reparto individual de los votos.


🎉 Las fiestas locales de 2024:

Otro debate interesante afectó directamente al calendario de los vecinos.


El PSOE propuso inicialmente como fiestas locales el 7 de octubre, festividad de la Virgen del Rosario, y el 26 de diciembre.


Durante el debate se planteó trasladar esta segunda fecha al día 27 teniendo en cuenta el calendario laboral y las costumbres locales.


Finalmente se acordaron como fiestas locales de 2024 el 7 de octubre y el 27 de diciembre.


⚽ Instalaciones deportivas:

El Pleno aprobó inicialmente el Plan Local de Instalaciones Deportivas, que debía remitirse posteriormente a la Junta de Andalucía para el correspondiente informe y continuar después su tramitación con el periodo de alegaciones.


Al final de la sesión surgió además una cuestión aparentemente menor, pero que volvería meses después al salón de plenos: la posibilidad de instalar baños portátiles durante las fiestas, evitando así tener que utilizar determinadas instalaciones del colegio.


La propuesta quedó para su estudio.


🔹 29 DE SEPTIEMBRE: AGUA, DEPORTE Y UN AMPLIO TURNO DE RUEGOS Y PREGUNTAS

El 29 de septiembre tuvo lugar uno de los primeros plenos ordinarios de la nueva etapa.

Tras aprobarse el acta anterior sin objeciones, el Pleno tomó conocimiento de distintas resoluciones municipales y de datos relativos a morosidad correspondientes al primer y segundo trimestre.


Pero buena parte del contenido político estuvo protagonizado por dos mociones presentadas por el grupo socialista.


🏃‍♀️ Protocolo frente al acoso sexual en el deporte:

La primera proponía elaborar una guía y un protocolo contra el acoso sexual en las instalaciones deportivas municipales, contando con la participación del Consejo Municipal de la Mujer y planteando su cumplimiento para los clubes que utilizaran dichas instalaciones.


El asunto originó un debate sobre feminismo, comportamiento institucional y el entonces reciente caso Rubiales.


La moción quedó aprobada, aunque hubo votos favorables, votos contrarios y abstenciones. La transcripción que tenemos no proporciona el número exacto ni permite atribuir con seguridad cada voto a un grupo concreto, por lo que sería incorrecto hacerlo.


💧 El problema del agua entra en el Pleno:

La segunda moción solicitaba a la Junta de Andalucía ayudas extraordinarias para afrontar problemas relacionados con el abastecimiento de agua, incluyendo transporte de agua cuando fuese necesario, obras urgentes y modernización del ciclo integral.


El debate descendió también a la realidad concreta de El Valle: fugas, contadores inteligentes, actuaciones pendientes y contactos con la Diputación de Granada.


La moción fue igualmente aprobada, después de discutirse cuestiones relacionadas con las competencias de las distintas administraciones y la gestión realizada con anterioridad.


🗣️ La oposición lleva los problemas cotidianos al salón de plenos:

El turno de ruegos y preguntas del Partido Popular fue especialmente amplio y permite conocer muchas de las preocupaciones que estaban entonces sobre la mesa.


Se preguntó por las obras de la calle Virgen del Rosario, el asfaltado, el estado de las aceras y la retirada de escombros. También se habló de la estética urbana en el entorno de la iglesia y la plaza, de actuaciones en un mirador y de determinadas prioridades en materia de seguridad.


A ello se añadieron cuestiones planteadas por vecinos: jóvenes que reclamaban un espacio donde reunirse, problemas relacionados con contadores de agua instalados en fachadas, los horarios de autobuses, la limpieza de parques o la necesidad de colocar un badén para mejorar la seguridad vial.


También aparecieron en el debate las ayudas sociales, la contratación de personal, los problemas para publicar las grabaciones de los plenos en internet, las retribuciones en la Mancomunidad y la atención prestada a una familia extranjera que había solicitado ayuda.


🏞️ El turismo también llega al debate:)

La oposición preguntó igualmente por el convenio suscrito con la Asociación de Turismo del Valle de Lecrín.

Se debatió sobre la aportación económica realizada, los beneficios que ese convenio podía proporcionar al municipio y la posibilidad o necesidad de disponer de una oficina de turismo propia.

El alcalde y el equipo de gobierno fueron respondiendo y realizando aclaraciones durante el turno, aunque el resumen disponible no conserva de forma literal todas esas respuestas. Por ello conviene no atribuirles explicaciones concretas que la documentación que manejamos no reproduce.


🔹 29 DE DICIEMBRE: LA GESTIÓN DIARIA DEL MUNICIPIO CENTRA EL DEBATE

El último pleno de aquel año fue el ordinario del 29 de diciembre.

Se aprobó el acta de la sesión del 29 de septiembre y se dio cuenta de las Resoluciones de Alcaldía números 293 a 384 de 2023.

También se presentaron los informes económicos correspondientes al tercer trimestre, relativos a pagos realizados y facturas pendientes dentro y fuera de los plazos establecidos. Estos puntos eran de conocimiento del Pleno y no requerían votación.


🏗️ Urbanismo en la calle Cruz de Piedra


Uno de los acuerdos administrativos más relevantes fue la aprobación definitiva de un estudio de detalle en la calle Cruz de Piedra de Melegís, destinado a la consolidación de suelo urbano y a establecer las correspondientes alineaciones de parcelas.


El expediente quedó aprobado definitivamente, aunque el documento disponible no especifica el reparto de votos.


🎄 ¿Se repartían por igual las actividades entre los tres pueblos?


Una parte muy extensa del pleno se desarrolló dentro del turno de ruegos y preguntas.


Uno de los asuntos fue el reparto de las actividades navideñas entre Melegís, Restábal y Saleres, al plantearse la percepción de que podían existir diferencias entre unos núcleos y otros.


Esta cuestión enlazaba con un tema que comenzaba a aparecer con frecuencia: cómo distribuir actuaciones, actividades e inversiones entre los tres pueblos que forman el municipio.


👵 También se habló nuevamente del servicio de ayuda a domicilio, de la continuidad de las personas encargadas de coordinarlo y de la organización de este servicio municipal.


🏚️ Otro asunto fue el procedimiento seguido para el derribo de una vivienda en estado ruinoso en Melegís y el coste que podía suponer la intervención.


💶 Facturas y gastos municipales


La oposición preguntó por distintos gastos del Ayuntamiento: facturas relacionadas con ludoteca, gestión de redes sociales, actividades festivas y restauración, entre otros conceptos.


También se planteó el estado de los Presupuestos municipales de 2024, que en aquel momento constituían todavía una cuestión pendiente para el ejercicio que estaba a punto de comenzar.


En los cinco plenos analizados no aparecen, al menos en los resúmenes facilitados, acuerdos específicos relativos a modificaciones de crédito, nuevas tasas u ordenanzas fiscales. Sí existe, en cambio, seguimiento de cuentas, morosidad, subvenciones, facturas, gastos y preparación presupuestaria.


📹 Transparencia y publicación de los plenos


Volvió a plantearse un asunto que ya había surgido anteriormente: las dificultades para publicar algunas grabaciones de los plenos en internet.


La cuestión de la transparencia y el acceso de los vecinos a la actividad municipal fue, por tanto, uno de los temas que se repitieron durante estos primeros meses.


🎪 Los baños portátiles vuelven al Pleno


Resulta significativo que la propuesta planteada ya en julio regresara en diciembre: instalar baños portátiles para fiestas y actos públicos.


También se propuso estudiar la adquisición de una carpa municipal propia, con la idea de evitar o reducir los gastos derivados del alquiler de este tipo de instalaciones en distintas celebraciones.


👷 Personal municipal y empleo público


Otro bloque importante estuvo relacionado con los trabajadores del Ayuntamiento.


Se habló de organización del personal, sanciones, sistemas de control horario, relaciones laborales y del proceso de estabilización del empleo público.


🚜 Inversiones en los tres pueblos


El estado de las inversiones pendientes ocupó igualmente una parte del debate.


Se trataron actuaciones en Saleres, Melegís y Restábal, incluyendo calles, alumbrado, el parque de La Lomilla, el acceso a Saleres y el centro de día.


También se habló de renovar vehículos municipales y adquirir material para mejorar los servicios públicos.


🔎 ¿QUÉ NOS DICEN EN CONJUNTO LOS PLENOS DE 2023?

Vistos con la perspectiva que proporciona reunirlos en un mismo relato, aquellos cinco plenos permiten comprobar cuáles fueron los asuntos que comenzaron a marcar el nuevo mandato.


Las obras y mejoras en calles aparecen desde los primeros meses y vuelven posteriormente a los debates.


También lo hacen los servicios sociales y la ayuda a domicilio, primero vinculados a programas de empleo y después a su funcionamiento ordinario.


El agua adquiere en septiembre una importancia política propia, con referencias a fugas, abastecimiento, modernización de las redes y posibles ayudas de otras administraciones.


Las fiestas y su organización aparecen en varias ocasiones: elección de días festivos, baños portátiles, uso de instalaciones y, al finalizar el año, distribución de actividades entre los tres núcleos.


Otro asunto recurrente fue la transparencia municipal, especialmente la publicación de los plenos y la preocupación por que las actas reflejaran correctamente lo ocurrido en las sesiones.


Y una cuestión atraviesa buena parte de los debates: el equilibrio entre Melegís, Restábal y Saleres, tanto en actividades como en obras, servicios e inversiones.


📌 ¿QUÉ QUEDÓ PENDIENTE?

El final de 2023 no cerraba muchos de estos asuntos.


Seguían sobre la mesa actuaciones e inversiones municipales, la preparación del presupuesto de 2024, cuestiones relacionadas con el agua, la estabilización del personal, diferentes obras en los tres pueblos y algunas propuestas tan concretas como los baños portátiles o la adquisición de una carpa municipal.


Son precisamente estos asuntos los que resultará interesante seguir cuando analicemos los plenos de 2024, 2025 y 2026: comprobar qué se ejecutó, qué volvió a aparecer, qué cambió y qué quedó definitivamente resuelto o pendiente.


⚖️ ACUERDOS Y DEBATE POLÍTICO

En la documentación analizada aparecen numerosos asuntos aprobados: elección del alcalde, Cuenta General de 2022, proyectos PFEA, programas de atención a dependientes, fiestas locales, Plan Local de Instalaciones Deportivas, mociones sobre acoso sexual en el deporte y abastecimiento de agua y el estudio urbanístico de la calle Cruz de Piedra.


No consta en los resúmenes facilitados ningún acuerdo formal que fuera expresamente rechazado por el Pleno durante estas cinco sesiones.


Sí hubo, naturalmente, discrepancias, abstenciones y votos contrarios en determinados asuntos. Pero oposición y discrepancia no significan necesariamente bloqueo: en varios casos la oposición realizó propuestas o pidió modificaciones y después los proyectos salieron adelante, llegando incluso a aprobarse alguno por unanimidad.


🏛️ LOS PRIMEROS SEIS MESES DE UNA LEGISLATURA

Los plenos de 2023 fueron apenas el comienzo de un mandato de cuatro años.


Entre junio y diciembre se pasó de la constitución de la Corporación y la elección del alcalde a discutir asuntos muy pegados a la vida cotidiana de los vecinos: una calle que necesita arreglarse, una persona mayor que necesita ayuda, una fuga de agua, un parque, un autobús, una fiesta, una factura, una obra pendiente o la necesidad de que cada pueblo se sienta atendido.


Detrás del lenguaje administrativo de los expedientes, las cuentas, las mociones y las resoluciones aparece, en definitiva, la gestión cotidiana de un municipio formado por tres pueblos y el debate político sobre cómo afrontar sus necesidades.


Este recorrido por 2023 será también el punto de partida para continuar siguiendo, pleno a pleno, la evolución de la legislatura 2023-2027, distinguiendo siempre entre los acuerdos oficialmente adoptados, las propuestas del equipo de gobierno y las opiniones, críticas y alternativas planteadas por los grupos de la oposición.


📚 Fuentes: sesiones plenarias y transcripciones de los plenos del Ayuntamiento de El Valle correspondientes al 17 y 27 de junio, 28 de julio, 29 de septiembre y 29 de diciembre de 2023, junto con la información pública del portal municipal de plenos.


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Miguel Ángel Molina Palma

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18 septiembre 2026

Antonio Ruiz Garrido " Kiki"

Antonio Ruiz alcalde
de El Valle 

 Antonio Ruiz Garrido “Kiki” : liderazgo de proximidad, identidad rural y visión de futuro en El Valle  🍊🏛️

El Valle, es un territorio de unos 941 habitantes marcado por la agricultura de cítricos (especialmente la naranja), el patrimonio mudéjar y nazarí, las huertas de regadío y un paisaje entre Sierra Nevada y el aroma del azahar. Desde las elecciones municipales de 2023, su alcalde es Antonio Ruiz Garrido, conocido como “Kiki”, del PSOE.


Su figura combina el arraigo local con una gestión de proximidad típica de los pequeños municipios rurales andaluces. Antes de ostentar la alcaldía ya era un vecino de referencia en Melegís, vinculado al deporte y a la vida comunitaria: en 2015 se inauguró la Pista Cubierta Antonio Ruiz «Kiki», un homenaje a su compromiso desinteresado con los eventos deportivos y municipales del pueblo.


Pensamiento político: socialismo de base y defensa del mundo rural.


Como militante del PSOE, Ruiz Garrido se enmarca en la tradición socialdemócrata de la izquierda municipal española: defensa de los servicios públicos, cohesión social, igualdad y desarrollo territorial equilibrado. En un municipio pequeño y envejecido, su enfoque no se traduce en grandes discursos ideológicos abstractos, sino en una práctica política centrada en lo concreto: la agricultura como motor económico e identitario, la mejora de servicios sociales, educación, juventud e igualdad, y la digitalización de la administración para acercarla a la ciudadanía.


Su discurso público insiste en la “identidad viva” de los vecinos y en el esfuerzo colectivo. En presentaciones de la Feria de la Naranja ha subrayado que el evento celebra “no solo nuestra tradición agrícola, sino también la identidad y el esfuerzo de todos los vecinos que hacen posible que nuestra comarca sea conocida por su excelente producción de cítricos”. Es una visión que une orgullo local, economía productiva y reconocimiento institucional (colaboración con la Diputación de Granada).


No se trata de un liderazgo de confrontación ideológica fuerte, sino de un socialismo pragmático y territorial: poner en valor lo propio (la naranja, el paisaje, el patrimonio) para generar empleo, turismo y autoestima colectiva, al tiempo que se mantiene la red de servicios públicos esenciales.


Estilo de liderazgo: cercanía, trabajo en equipo y gestión cotidiana.


El estilo de “Kiki” es el del alcalde de pueblo clásico, actualizado. Se le describe como cercano, anfitrión en los actos y presente en la vida diaria de Melegís, Restábal y Saleres. Gobierna en minoría relativa (PSOE con 3 concejales) en una corporación de 7 miembros, con apoyo de la Agrupación Independiente de El Valle (A.I.VA) y frente a la oposición del PP y Vecinos por El Valle.


Las áreas de gobierno reflejan prioridades claras:

Él asume Alcaldía y Urbanismo.

Cristina Zarco Granados (1ª teniente de alcalde) lleva Servicios Sociales, Educación, Igualdad y Juventud.

Juan Manuel Ortega Salaberri (2º teniente) gestiona Agricultura, Obras, Empleo y Medio Ambiente.

Un concejal de A.I.VA Antonio Sáez Padial 

se ocupa de Personal, Cultura y Economía.

Esto apunta a un liderazgo colegiado, orientado a resultados prácticos (limpieza de carriles, mantenimiento de infraestructuras, subvenciones, atención ciudadana presencial y electrónica 24/7). La sede electrónica, el WhatsApp municipal y la atención sin cita previa refuerzan la idea de una administración accesible y moderna en un entorno rural.


Visión del municipio: naranja, patrimonio, turismo y cohesión de los tres pueblos.


La visión de Ruiz Garrido para El Valle se articula en torno a varios ejes complementarios:

Agricultura e identidad productora:

La Feria de la Naranja (que se celebra desde hace más de dos décadas en la pista cubierta que lleva su nombre) es el gran escaparate. Se combina con jornadas técnicas de agricultura y desarrollo rural, promoción del producto y apoyo institucional. El objetivo es consolidar los cítricos como símbolo económico y cultural, abriendo vías de comercialización y valor añadido.


Turismo sostenible y patrimonio:

El municipio pone en valor iglesias mudéjares (como la de San Juan de Melegís, BIC), restos nazaríes, acequias, miradores, el Barranco Luna y rutas de senderismo. La oferta de casas rurales y la cercanía a Granada (unos 30 minutos) se presentan como oportunidades de diversificación sin renunciar al carácter rural.


Cohesión territorial y servicios:

Unir los tres núcleos (Restábal como capital administrativa, Melegís como puerta del valle y sede de la feria, Saleres como el más pequeño) es un reto permanente. Las políticas de servicios sociales, juventud, igualdad, empleo y mantenimiento de caminos rurales buscan evitar la despoblación y el envejecimiento acelerado.

Modernización administrativa

Digitalización de trámites, transparencia (plenos públicos, actas disponibles) y una administración “sin colas ni papeles innecesarios” forman parte de la imagen que proyecta el Ayuntamiento.

En conjunto, la visión es la de un municipio rural vivo, orgulloso de su tradición agrícola y patrimonial, que usa el turismo y la colaboración interinstitucional como herramientas de futuro, sin perder el carácter de comunidad cercana.


Antonio Ruiz Garrido “Kiki” representa un modelo de liderazgo municipal socialista de base: arraigado, pragmático, orientado a la identidad local y a la mejora cotidiana de la vida de los vecinos. Su fuerza no reside en grandes manifiestos ideológicos, sino en la capacidad de convertir la naranja, el deporte, el patrimonio y los servicios públicos en elementos de cohesión y proyección de El Valle. 

En un contexto de España rural que lucha contra la despoblación, su apuesta por la proximidad, la colaboración y la valorización de lo propio resulta especialmente relevante. 🌿🗳️

#ElValle #ValleDeLecrín #KikiAlcalde #PSOEGranada #RuralidadViva #NaranjaDeElValle #LiderazgoMunicipal #Melegís #Restábal #Saleres


Datos económicos recientes del municipio hasta principios de 2026📊.


Población y estructura demográfica:


Según las cifras oficiales del INE (2025), El Valle cuenta con 941 habitantes. La población muestra un claro envejecimiento (alrededor del 30-32 % tiene 65 o más años en datos recientes de padrón), con un número reducido de jóvenes. Existe un ligero componente de población extranjera (principalmente europea y americana). La evolución demográfica de las últimas décadas refleja una pérdida de habitantes respecto a cifras de hace 15-20 años, un patrón común en la España rural.


Presupuesto municipal 2025:

El presupuesto del Ayuntamiento de El Valle para 2025 asciende a aproximadamente 2,22 millones de euros en gastos. La estructura refleja las prioridades de un municipio pequeño:

Gastos de personal: ~1,00 millón € (alrededor del 45 % del total).

Inversiones reales: ~620.000 € (cerca del 28 %).

Servicios públicos básicos y actuaciones de protección y promoción social concentran una parte muy importante del gasto.

Partida de deuda pública: alrededor de 54.000 €.

En el lado de los ingresos destacan las transferencias corrientes (~819.000 €, casi el 37 %) y las transferencias de capital (~597.000 €, cerca del 27 %), seguidas de los impuestos directos (~410.000 €) y las tasas. Esto muestra una fuerte dependencia de las ayudas y subvenciones de otras administraciones (Diputación, Junta de Andalucía y Estado), típica de los municipios rurales de pequeño tamaño.


Estabilidad presupuestaria y situación financiera

La liquidación del ejercicio 2024 registró un incumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria, lo que obligó al Ayuntamiento a elaborar y aprobar un Plan Económico-Financiero que se extiende hasta finales de 2026. Sí se cumplió la regla de gasto (el incremento de gastos computables fue del 0,96 %, por debajo del límite del 2,6 %). Las medidas previstas incluyen contención del gasto y no utilizar el remanente de tesorería para nuevas partidas no previstas.


Economía productiva: cítricos y diversificación

La base económica sigue siendo la agricultura de cítricos. En el Valle de Lecrín se producen naranjas de media montaña (variedades Navel/Washington, Navelina y otras) con un microclima característico entre la costa y Sierra Nevada. En campañas recientes se han manejado cifras del orden de 4 millones de kilos en la zona (con variaciones anuales: en algunos años se estima un 10-15 % menos). Existen cooperativas como Agrupa El Valle que agrupan a centenares de socios y comercializan tanto para mercado de mesa como para industria (zumo).

Paralelamente, el municipio ha impulsado el turismo rural (casas rurales, rutas, patrimonio mudéjar y nazarí) y la promoción de propiedades rurales hacia compradores extranjeros (especialmente alemanes, ingleses y franceses). La Feria de la Naranja actúa como escaparate económico y de identidad.


¿Cómo ayudan las subvenciones europeas (PAC y LEADER) a El Valle?

Un pueblo de 941 vecinos entre naranjos 🍊🏘️


El Valle es un pequeño municipio de Granada formado por tres pueblos: Melegís, Restábal y Saleres. Vive de la naranja, del paisaje y del turismo rural. Tiene unos 941 habitantes y, como muchos pueblos de interior, se enfrenta al envejecimiento y a la pérdida de población.

En este contexto, las ayudas europeas de la PAC (Política Agraria Común) y de LEADER no son un tema técnico lejano: son dinero real que llega a los agricultores, a las cooperativas y al propio Ayuntamiento, y que ayuda a que el pueblo siga vivo.


¿Qué es la PAC y por qué importa aquí?

La PAC es el sistema de ayudas de la Unión Europea a la agricultura. En El Valle se traduce principalmente en:

Dinero directo a los agricultores que tienen naranjos (y otros cultivos).

Ayudas extra si cuidan el suelo y el medio ambiente (por ejemplo, dejando hierba entre los árboles).

Fondos que gestionan las cooperativas para mejorar la venta de la naranja, la calidad o las instalaciones.

Para un agricultor de Melegís o Restábal, estas ayudas son un colchón cuando el precio de la naranja baja. Sin ellas, muchas pequeñas fincas de media montaña tendrían muy difícil cuadrar las cuentas.


El papel de LEADER en El Valle:

LEADER es una parte de la PAC pensada específicamente para el desarrollo de los pueblos. En esta zona funciona a través del Grupo de Desarrollo Rural del Valle de Lecrín, Temple y Costa.

Estas ayudas sirven para:

Proyectos de turismo rural y de valorización del patrimonio.

Mejoras en caminos y accesos.

Iniciativas de jóvenes, de mujeres o de asociaciones locales.

Pequeñas inversiones que el Ayuntamiento o los vecinos no podrían afrontar solos.

Es decir, LEADER no solo ayuda al campo, sino a todo el municipio: a que haya más razones para quedarse o para venir a visitarlo.

Modernización de riego y caminos: el complemento perfecto

Las ayudas europeas y andaluzas también financian la modernización de infraestructuras:

Sistemas de riego más eficientes (muy importantes en un valle de naranjos).

Arreglo y mejora de caminos rurales.

Estas obras complementan las inversiones del Ayuntamiento de El Valle. Un buen camino o un riego moderno no solo facilita el trabajo del agricultor: también mantiene el paisaje limpio y atractivo. Y ese paisaje de naranjos, bancales y pueblos blancos es precisamente lo que atrae a los turistas que buscan casas rurales, rutas y tranquilidad.


¿Qué consiguen realmente estas ayudas en un pueblo de 941 habitantes?


Mantienen el empleo estacional de la recolección de la naranja. Cuando hay cosecha, hace falta gente. Las ayudas ayudan a que las fincas sigan siendo rentables y a que se siga contratando.

Frenan (aunque no detienen) la despoblación. No solucionan el problema de raíz, pero dan oxígeno económico a las familias que viven de la tierra y del turismo rural.

Refuerzan la identidad del pueblo. La Feria de la Naranja, el paisaje y el patrimonio tienen más sentido si la agricultura sigue viva.

Complementan el presupuesto municipal. El Ayuntamiento de El Valle depende bastante de transferencias. Las ayudas europeas al campo y al desarrollo rural alivian la presión y permiten centrarse en servicios sociales, educación o mantenimiento diario.

Los límites (porque no todo es perfecto)

Las ayudas han bajado respecto a hace años y cada vez exigen más trámites y condiciones ambientales.

Muchas fincas son pequeñas y los dueños son mayores, lo que dificulta el relevo generacional.

El precio de la naranja en el mercado sigue siendo el factor más decisivo. Las subvenciones ayudan, pero no lo arreglan todo.


☘En El Valle (Melegís, Restábal y Saleres) las subvenciones de la PAC y LEADER son una red de seguridad. Permiten que los naranjos sigan dando trabajo, que los caminos y el riego se modernicen, que el paisaje se conserve y que el turismo rural tenga algo auténtico que ofrecer.


No van a convertir el municipio en una gran potencia económica, pero sí ayudan a que un pueblo de 941 vecinos pueda seguir siendo pueblo: con gente que trabaja la tierra, con turistas que disfrutan del azahar y con un Ayuntamiento que puede invertir en lo básico.


En un tiempo en el que muchos pueblos se vacían, estas ayudas europeas son una de las herramientas que todavía sostienen la vida en el Valle de Lecrín.


Ayuda a domicilio y la administración cercana en El Valle.  

Un pueblo pequeño que cuida de los suyos 🏘️💚


En un municipio de apenas 941 habitantes como El Valle (Melegís, Restábal y Saleres), los servicios sociales no son un trámites lejano: son el día a día de muchas familias. El Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) es uno de los pilares más importantes del Ayuntamiento, y junto a él hay otros aspectos de la administración local que merecen ser conocidos.


El Servicio de Ayuda a Domicilio: cuidar en casa.

El SAD permite que las personas mayores y dependientes puedan seguir viviendo en su propio hogar el mayor tiempo posible. En El Valle este servicio se presta con personal propio del Ayuntamiento: las auxiliares de ayuda a domicilio son trabajadoras municipales, no de una empresa externa.  


La concejala responsable es Cristina Zarco Granados (1ª Teniente de Alcalde, PSOE), que lleva las áreas de Servicios Sociales, Educación, Igualdad y Juventud.


Hay dos formas de acceder al servicio:

- A través de la Ley de Dependencia, cuando la persona tiene reconocido un grado y el Programa Individual de Atención (PIA) le prescribe la ayuda a domicilio.

- Directamente por los Servicios Sociales Comunitarios del Ayuntamiento, para situaciones de necesidad no derivadas de la dependencia.


Las tareas incluyen tanto atención personal (aseo, movilización, acompañamiento…) como ayuda en el hogar. Existe un "copago"  según la renta de la persona usuaria, y el Ayuntamiento publica periódicamente los edictos de tasas del servicio.


Como El Valle tiene menos de 20.000 habitantes, el servicio se enmarca en el "Reglamento Provincial de Ayuda a Domicilio" de la Diputación de Granada, que ofrece asistencia técnica, supervisión de calidad y canaliza gran parte de la financiación.


Otras facetas del Ayuntamiento que aún no habíamos contado:


Más allá de la ayuda a domicilio, el consistorio de El Valle muestra un modelo de administración muy cercana y práctica:


- Recogida de residuos: En febrero de 2026 el Pleno delegó de forma indefinida esta competencia en la Diputación de Granada. Ya no la gestiona directamente el Ayuntamiento.

- Registro de Demandantes de Vivienda: Existe un registro municipal activo para acceder a vivienda protegida.

- Punto Vuela: Hay una dinamizadora del Punto Vuela, un servicio de inclusión digital que ayuda a los vecinos con trámites electrónicos, internet y alfabetización digital.


- Plantilla municipal: Además de las auxiliares de ayuda a domicilio, el Ayuntamiento cuenta con trabajadores de Servicios Múltiples, monitor/a deportivo/a y personal administrativo. En total se habla de unas 40 personas en la plantilla.


- Atención ciudadana: Es un ayuntamiento de puerta abierta. Atención presencial sin cita previa de lunes a viernes (9:00-14:00), WhatsApp municipal (661 931 463), sede electrónica 24 horas y correo elvalle@dipgra.es.

- Sede: El Ayuntamiento está en Restábal (Avenida de Andalucía, 34), el núcleo principal del municipio.


 ¿Por qué importa todo esto?

En un pueblo donde la agricultura de naranja y el turismo rural son la base económica, los servicios de proximidad (ayuda a domicilio, atención digital, vivienda, limpieza…) son fundamentales para que las personas mayores puedan seguir viviendo aquí y para que el municipio no se vacíe.  


El Ayuntamiento de El Valle, con una plantilla reducida pero muy presente, intenta compensar la falta de recursos de un municipio pequeño con cercanía, personal propio y colaboración con la Diputación. No es un modelo de grandes inversiones, sino de cuidado cotidiano: de las personas, de las casas y del día a día de Melegís, Restábal y Saleres.


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Antonio Ruiz Garrido  “Kiki” : liderazgo de proximidad, identidad rural y visión de futuro en El Valle  🍊🏛️


13 septiembre 2026

José Díaz Alcántara Alcalde de Albuñuelas

José Díaz Alcántara poniendo
 la medalla a Nuestro Padre Jesús
Nazareno de Albuñuelas 

 

José Díaz Alcántara: liderazgo cercano, gestión austera y visión de futuro para Albuñuelas 🏛️🌿

En el corazón del Valle de Lecrín, en un municipio de poco más de 780-800 habitantes, el nombre de José Díaz Alcántara (conocido por todos como Pepe) se asocia desde hace más de quince años a la alcaldía de Albuñuelas. Nacido el 27 de enero de 1940 en Guájar Alto, casado con una vecina del pueblo y emigrante durante medio siglo en Barcelona, donde llegó a dirigir una empresa de instalaciones con casi 150 trabajadores, Pepe Díaz representa un modelo de liderazgo local basado en la experiencia empresarial, la austeridad personal y un profundo sentido de pertenencia.

Pensamiento político: servicio, pragmatismo y lealtad al territorio 🤝

Su pensamiento político se articula en torno a tres ejes claros: la gestión eficiente inspirada en la empresa privada, el "servicio desinteresado" y la "defensa del mundo rural" frente a la despoblación.

Militante del Partido Popular, Díaz no se presenta como un ideólogo de grandes discursos, sino como un gestor pragmático. “Yo dirijo el Ayuntamiento de Albuñuelas como mi antigua empresa: para que todo marche bien”, ha declarado en varias ocasiones. Esta visión se traduce en un consistorio sin deudas y con superávit (alrededor de 400.000 euros en ejercicios recientes), algo excepcional en municipios de su tamaño.

Reelegido de forma consecutiva desde 2009 y con mayoría absoluta en 2023 (298 votos frente a los 166 del PSOE, 5 concejales del PP y 2 de la oposición), su legitimidad se asienta en la confianza directa de los vecinos más que en la disciplina partidaria. No cobra sueldo por el cargo: “Trabajo gratis para que Albuñuelas siga prosperando. No aspiro a otros cargos. Seguiré mientras pueda y mientras mis vecinos quieran que lo haga”. Esta decisión refuerza su imagen de liderazgo moral y de dedicación plena al pueblo.

Estilo de liderazgo: cercanía, presencia y colaboración institucional 👔

El estilo de Pepe Díaz es el del alcalde de pueblo clásico pero actualizado: cercano, accesible y presente en todos los actos (fiestas de la Virgen de las Angustias, Semana Cultural, encuentros comarcales…). Durante el incendio de 2022, fue uno de los primeros en llegar cada mañana al puesto de mando del Infoca y de los últimos en marcharse, facilitando logística a los equipos de extinción. Esta presencia física y el trato personal generan una relación de confianza que va más allá de lo institucional.

Su liderazgo se apoya en un equipo reducido pero cohesionado (Antonio Castillo, Lucía Moreno, José Miguel Ramírez y Fernando Redondo) y, sobre todo, en una estrecha colaboración con la Diputación de Granada. Lejos de reivindicar autonomía a ultranza, Díaz ha sabido canalizar inversiones provinciales y autonómicas hacia obras prioritarias, demostrando capacidad de negociación y realismo político.

Visión del municipio: progreso sin perder la esencia rural 🌄💧

La visión de José Díaz para Albuñuelas se resume en una frase suya: “Mi objetivo es que Albuñuelas siga creciendo sin perder su esencia, con equilibrio entre progreso y respeto al entorno”.

Entre las actuaciones más significativas de sus mandatos destacan:

El ensanchamiento del puente de acceso (GR-3208) con casi 463.000 € de la Diputación, inaugurado en noviembre de 2024, que resolvió un problema histórico de seguridad vial.

La restauración de la torre y el reloj de la iglesia parroquial (más de 65.000 € de la Junta de Andalucía).

Mejoras en redes de agua y saneamiento, alumbrado LED, acondicionamiento de caminos rurales y plazas.

Actuaciones contra la despoblación: nuevo parque infantil, “Cheque Bebé”, programas de salud y conciliación, y candidatura a ayudas Ecopueblo (más de 51.000 € de la Diputación en 2025).

Ensanche de calles para facilitar el paso de vehículos de emergencia.

De cara al futuro, prioriza el turismo rural y de senderismo (aprovechando el amplio término municipal), la rehabilitación del casco histórico, el apoyo a jóvenes emprendedores, la digitalización de los servicios municipales y la preservación de las tradiciones locales.

Un modelo de liderazgo local en la España rural. ✨

José Díaz Alcántara encarna un tipo de liderazgo político cada vez menos frecuente: el del regidor que prioriza la gestión cotidiana, la austeridad personal y la lealtad al territorio por encima de la proyección mediática o partidista. A sus 86 años (en 2026), sigue siendo el referente indiscutible de Albuñuelas, un municipio que, bajo su mandato, ha mejorado infraestructuras, mantenido las cuentas saneadas y resistido, con dignidad, al reto demográfico que afecta a tanta España rural.

Su ejemplo plantea una pregunta pertinente: ¿cuánto de la buena política municipal depende de ideologías y cuánto de personas que, simplemente, quieren dejar su pueblo mejor de como lo encontraron?

#JoséDíazAlcántara #Albuñuelas #ValleDeLecrín #GranadaRural #LiderazgoLocal #GestiónMunicipal #Despoblación #TurismoRural #PPGranada #PueblosConEncanto 🌿

📷 Fotos de Michael Molyneux

Albuñuelas 


20 agosto 2026

Manuel Luis Vílchez alcalde de Villamena

Manuel Luis Vílchez 

 Manuel Luis Vílchez: liderazgo socialista en un municipio dual del Valle de Lecrín 🏛️🌿

Villamena, municipio granadino formado por la fusión administrativa de Cozvíjar y Cónchar en 1974, es un ejemplo típico de la España rural intermedia: poco más de mil habitantes, paisaje agrícola del Valle de Lecrín, herencia histórica del antiguo señorío y condado de Villa Amena de Cozvíjar, y la tensión permanente entre la identidad de dos núcleos y la necesidad de una gestión unificada. Al frente de su Ayuntamiento se encuentra Manuel Luis Vílchez, alcalde por el PSOE-A, con dedicación parcial, reelegido en las municipales de 2023 tras haber ejercido ya el cargo en el mandato anterior (2019-2023).

 Pensamiento político: socialismo municipal pragmático.

El pensamiento político de Vílchez se inscribe en la tradición del socialismo local andaluz: defensa de los servicios públicos básicos, atención a los colectivos vulnerables, colaboración institucional (especialmente con la Diputación de Granada) y apuesta por un desarrollo territorial equilibrado que frene el despoblamiento. No se trata de un ideólogo con discursos doctrinarios públicos muy visibles, sino de un regidor de municipio pequeño que prioriza la gestión cotidiana y la captación de recursos externos. 

Su pertenencia al PSOE-A se traduce en una orientación socialdemócrata clásica adaptada a la escala local: mantenimiento de la cohesión social entre Cozvíjar (capital administrativa) y Cónchar, mejora de infraestructuras básicas (ciclo del agua, servicios sociales) y búsqueda de sinergias comarcales. En las elecciones de 2023 el PSOE obtuvo 4 de los 7 concejales, frente a Independientes por Villamena (2) y PP (1), lo que le otorga una mayoría suficiente para gobernar sin depender de pactos estables.

Estilo de liderazgo: cercano, institucional y de dedicación parcial.

El estilo de liderazgo de Vílchez es el característico de muchos alcaldes de municipios de menos de 1.500 habitantes: cercanía vecinal, presencia en actos cotidianos y una fuerte dependencia de la colaboración con la Diputación provincial. Su dedicación parcial (retribución bruta anual en torno a los 36.000 € según datos de transparencia de 2024-2025) implica que combina la alcaldía con otra actividad profesional, lo que refuerza el perfil de “alcalde de pueblo” más que de político profesional a tiempo completo.

Su firma aparece en documentos oficiales como los Acuerdos de Concertación Local 2026-2027 con la Diputación de Granada, que incluyen programas de suministros y reparación del ciclo urbano del agua, servicios sociales básicos y otras líneas de apoyo técnico y económico. Este tipo de actuaciones revela un liderazgo orientado a la gestión prudente de recursos limitados y a la maximización de las transferencias provinciales y autonómicas, más que a grandes gestos mediáticos o proyectos de alto impacto mediático.

Visión del municipio: integración de los dos núcleos y desarrollo rural sostenible.

La visión de Villamena que se desprende de la acción de gobierno y de los documentos de planificación participada existentes (especialmente la Estrategia de Resiliencia y Desarrollo Local elaborada en el marco de la Concertación con la Diputación) gira en torno a tres ejes claros:

1. Integración territorial de Cozvíjar y Cónchar.  
   Superar la dualidad histórica mediante una estrategia municipal única que respete las singularidades de cada núcleo (fiestas, patrimonio, identidad) pero unifique servicios, equipamientos y proyección exterior.

2. Desarrollo local basado en recursos endógenos.
   Potenciación del sector agroalimentario de proximidad, rutas de naturaleza ligadas al patrimonio (atalaya nazarí de Cónchar, iglesia de San Pedro, ermita de la Virgen de la Cabeza, paisaje del río Dúrcal), cultura y gastronomía rural, y generación de empleo a través de iniciativas de economía de cuidados y turismo sostenible de baja intensidad.

3. Calidad de vida y lucha contra el despoblamiento.
   Adaptación de instalaciones deportivas y espacios públicos (especialmente en Cozvíjar), recuperación de edificios municipales (antiguas escuelas de Cónchar como posibles centros de cuidados), mejora de servicios básicos y posicionamiento de Villamena como hito intermedio entre la aglomeración urbana de Granada y la costa.

Esta visión se alinea con la Agenda Urbana Española y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, priorizando la resiliencia, la cohesión social y un modelo de crecimiento que no consuma suelo ni recursos de forma intensiva.

Balance y retos.
Manuel Luis Vílchez representa el tipo de liderazgo que sostiene el municipalismo español en la España vaciada o semi-vaciada: discreto, pragmático, orientado a la gestión y a la captación de recursos externos. Su fortaleza reside en la continuidad (ya lleva al menos dos mandatos) y en el conocimiento íntimo del territorio dual que administra. Sus principales retos son evidentes: mantener la cohesión entre Cozvíjar y Cónchar, generar oportunidades de empleo para fijar población joven, mejorar la conectividad y los servicios, y proyectar el municipio más allá de su tamaño demográfico sin perder su carácter rural auténtico.

En un contexto de reto demográfico y emergencia climática, el modelo de gobernanza que Vílchez practica —colaboración institucional + atención a lo cotidiano + planificación estratégica a escala pequeña— es probablemente el más realista para municipios como Villamena. El tiempo dirá si esta aproximación permite consolidar un proyecto de futuro o si el municipio sigue dependiendo excesivamente de las transferencias externas.

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12 agosto 2026

Celia Villena de Francisco: liderazgo cercano, pensamiento territorial y una visión de Padul más amable

 

Celia Villena 

🌿 Celia Villena de Francisco: liderazgo cercano, pensamiento territorial y una visión de Padul más amable

Celia Villena de Francisco llegó a la alcaldía de Padul el 17 de junio de 2023 de forma inesperada. No era la cabeza de lista. Asumió el cargo tras la renuncia de su compañero de Izquierda Unida por amenazas, en virtud de un pacto con el PSOE que le dio la mayoría absoluta frente al PP. Desde entonces ha construido un estilo de gobierno propio, basado en la cercanía, la defensa del territorio y una idea muy concreta de lo que debe ser un pueblo.

🧭 Pensamiento político: lo local como prioridad

Su pensamiento político no se presenta como un discurso ideológico abstracto, sino como una defensa práctica de lo cercano. Proviene de la militancia en Izquierda Unida y de su experiencia como maestra. Prioriza tres ejes claros:

La defensa del territorio frente a los grandes intereses. Se ha convertido en una de las voces más firmes del Valle de Lecrín contra los macroproyectos fotovoltaicos, eólicos e hibridaciones, así como contra la embotelladora prevista cerca del humedal. Critica la Ley LISTA de la Junta de Andalucía por restar capacidad de decisión a los ayuntamientos y denuncia lo que considera un “maltrato institucional” tanto del Gobierno central como del autonómico hacia las comunidades energéticas locales.

Un modelo energético más democrático. Apoya abiertamente las Comunidades Energéticas Locales (CEL Padul) como alternativa a los grandes oligopolios. Para ella, las renovables son necesarias, pero deben generarse y gestionarse de forma cercana, beneficiando a los vecinos y respetando el paisaje.

La educación y la cohesión social como pilares. Aunque la educación no es competencia municipal plena, impulsa proyectos intercentros, campañas contra el acoso escolar y formación profesional. Cree que el colegio es un espacio de socialización fundamental y que el Ayuntamiento debe contribuir a que la sociedad sea más empática y solidaria.

Su posición se sitúa en la izquierda municipalista: más centrada en la defensa del medio rural, la participación ciudadana y la calidad de vida cotidiana que en grandes debates nacionales.

👥 Estilo de liderazgo: cercano, pragmático y de equipo

Celia Villena no cultiva la imagen de la líder carismática que decide sola. Su estilo se caracteriza por:

La escucha y la red de apoyo. Reconoce abiertamente que necesita un buen equipo y que el trabajo de alcaldesa se sostiene gracias a muchas personas. En entrevistas insiste en la importancia de escuchar a los vecinos y de trabajar con el tejido asociativo, el comercio local y las entidades del pueblo.

La honestidad sobre los límites. No promete lo imposible. Habla de lo que se puede hacer en cuatro años y de lo que probablemente quede pendiente (como el PGOU, atascado durante décadas). Admite carencias y errores, y pide paciencia cuando los procedimientos administrativos son lentos.

La integración de la vida personal. Como madre de dos hijos pequeños, habla sin rodeos de la dificultad de conciliar. Lleva a sus hijos a actos institucionales cuando es posible y valora la red familiar. Este rasgo humaniza su liderazgo y lo acerca a la realidad de muchas mujeres trabajadoras.

La comunicación constante. Utiliza las redes del Ayuntamiento y su propia presencia pública para rendir cuentas de forma periódica (balances anuales, mensajes de aniversario, vídeos explicativos). Busca cercanía más que grandilocuencia.

No es un liderazgo de confrontación permanente, aunque mantiene posiciones firmes cuando considera que el territorio está amenazado. Prefiere el trabajo diario, la ejecución presupuestaria alta y la mejora tangible de servicios.

🏡 Visión de Padul: un pueblo amable que no pierda su esencia

Su idea de Padul se resume en una frase que ha repetido: quiere “hacer de Padul un lugar más amable, que la gente esté feliz en el pueblo”.

Esa visión se concreta en varios elementos:

Calidad de vida cotidiana: más parques, más sombra, mejores calles, mejor servicio de policía local, espacios para la juventud (sala de estudio 24 horas) y finalización del albergue juvenil.

Cultura y vida social activa: grupo de teatro municipal, rutas culturales y teatralizadas, eventos gastronómicos, agenda de fin de semana y apoyo al tejido asociativo.

Identidad y paisaje: protección del humedal, del entorno de Sierra Nevada y del carácter de pueblo, evitando que los grandes proyectos transformen radicalmente el territorio.

Cercanía a Granada sin perder personalidad: Padul como un municipio completo, con servicios, tradición y vida propia, no como un simple barrio dormitorio.

No busca legados arquitectónicos espectaculares. Prefiere dejar un pueblo donde se viva mejor, con más oferta cultural, más protección ambiental y una ciudadanía que se sienta escuchada.

✨ Conclusión:

Celia Villena de Francisco representa un modelo de liderazgo municipalista de izquierdas centrado en lo concreto: defender el territorio, mejorar la vida diaria de la gente y mantener la esencia de pueblo. Su pensamiento político es territorial y pragmático; su estilo de liderazgo, cercano y de equipo; su visión de Padul, la de un lugar amable donde merezca la pena quedarse.

En un momento en que muchos municipios rurales se enfrentan a la presión de grandes proyectos y al riesgo de perder identidad, su apuesta por lo local y por la calidad de vida cotidiana resulta coherente y reconocible.

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